Kombinimi harmonik i përpunimit CNC dhe pajisjeve të prodhimit të fletëve varet nga përcaktimi i procesit të duhur dhe çmimi i duhur për secilën pjesë.#Bazë
"Kur Pringles u zhvendos në qytet, gjithçka ndryshoi," tha Jeff Cupples ndërsa po udhëtonte në autostradë, larg kompleksit metalik të quajtur sipas mbiemrit të tij.Duhen rreth një orë për të vozitur nga selia e kompanisë Cupples J&J në Jackson përmes West Tennessee deri te fabrika e satelitëve në Dyersburg - kohë e mjaftueshme për prezantim dhe disa njohuri mbi sfondin, para së gjithash, se si stimulohet mundësia për të ndihmuar në prodhimin e makinerive të patates. ambicia ishte një dyqan i thjeshtë veglash dhe myku në atë kohë.
Punonjësit mbledhin pjesë nga një prej makinerive më të reja të prerjes me fibër lazer të kompanisë, të cilat zakonisht janë më të shpejta se kushërinjtë e tyre CO2.Cupples' J&J ka gjithsej 25 lazer, duke filluar nga një kombinim i perforimit të lazerit me fibër 3 kW deri te një lazer me fije 20 kW, në të gjitha fabrikat e tij në Jackson dhe Dalesburg, Tennessee.
Ecni nëpër fabrikën e satelitëve prej 65,000 metrash katrorë dhe do të shihni se sa larg ka shkuar Johnson & Johnson Company of Cupples.Pajisjet këtu variojnë nga makinat bluarëse, torno dhe EDM deri te makineritë e lakimit, rrotullat CNC dhe salduesit robotikë.E gjithë kjo, ne nuk kemi parë një pasqyrë më të gjerë dhe më komplekse me të njëjtat funksione në kampusin kryesor me shtatë ndërtesa prej afro 40 hektarësh, i cili gjithashtu ka operacione shërbimi në terren dhe disa nga lazerët e parë me fibra Eagle dhe Bystronic.I njëjti lloj makinerie prerëse në njërën anë.Papritur, termi "un-stop shop" i përdorur nga Jeff Cupples më parë dukej më pak klishe.
Megjithatë, ajo që e bën unike këtë kompani me afro 400 punonjës është vetë pajisjet, qofshin ato në Dellsburg apo Jackson.Diversifikimi dhe zgjerimi i aftësive të përpunimit dhe të prodhimit janë pjesërisht për shkak të respektimit të një ideje qendrore.Siç tha Cupples, "Çdo komponent ka karakteristikat e veta" - domethënë, një metodë e formësimit të metalit, në një moment të caktuar në kohë, me burime specifike dhe kërkesa të klientëve, është më e kushtueshme se çdo përfitim tjetër opsioni.
Gjetja e "identitetit" të secilës pjesë është një avantazh unik i biznesit të Cupples.Si mundet një dyqan të zgjerojë dhe të diversifikojë aftësitë e tij pa humbur efikasitetin e plotë të secilës aftësi?Si të përdorni në mënyrë efektive aftësi të ndryshme si prerja me lazer dhe bluarja CNC në të njëjtën organizatë në të njëjtën kohë?Për Cupples' J&J, përgjigjja fillon me një sistem të kuotimit të punës që njeh dhe përdor avantazhet e proceseve dhe pajisjeve të ndryshme të prodhimit.
Larg ngutjes dhe nxitimit të pajisjeve të fabrikës satelitore, udhëtimi për në Jackson ofron një mundësi të mirë për të diskutuar pikën e kthesës së situatës së përgjithshme.Diskutuam kalimin nga përpunimi manual në CNC në vitin 1989 dhe shtimin e pajisjeve të saldimit dhe formimit për pjesët mekanike në 1981. Megjithatë, Cupples së shpejti vendosi të blinte makinën e parë të prerjes me lazer të kompanisë në 1997.
Edhe pse kompania operon një shumëllojshmëri të pajisjeve të përpunimit dhe prodhimit, prerja me lazer është një vend veçanërisht krenar.Imazhi është dhënë nga Cupples' J&J Company
Në atë kohë, interesi kryesor ishte mbështetja e përpunimit dhe prodhimit të pajisjeve CNC përmes shpimit dhe prerjes më të shpejtë të formave më të thjeshta gjeometrike.Shpejtësia (dhe cilësia, në shumë raste) e këtij zbulimi të ri është nxitur nga thellimi i industrisë së terrenit dhe kopshtarisë në rajon dhe marrëdhëniet me klientët kryesorë si MTD Products, Caterpillar, Kubota dhe Kellogg's (blerë Pringles nga Procter & Gamble në 2012) zgjerimi.Lazeri gjithashtu e bën kompaninë burimin e preferuar të porosive urgjente për të ndihmuar klientët të mbajnë makinat e tyre në funksion."Më pas ne e dimë se e drejtojmë atë 24 orë në ditë, 6 ditë në javë," tha Cupples.
Jeff Cupples, zëvendëspresident i J&J në Cupples, zhvilloi një fletëllogaritëse me një faqe për të thjeshtuar dhe standardizuar procesin e kuotimit, i cili është bërë një avantazh kryesor konkurrues.Foto me mirësjellje të Johnson & Johnson of Cupples.
Prerja me laser hap gjithashtu mundësi të reja për ndjekjen e kontratave të prodhimit në vëllim.Kjo aftësi nuk është më vetëm një promovues i mullinjve dhe tornove, ajo është bërë që atëherë një vend veçanërisht krenar, aq sa kompania është e njohur për riparimin, modifikimin dhe madje edhe projektimin e grykave të prerjes me lazer nga themeli.Është çelësi i një strategjie që mbështetet në aftësitë e prodhimit dhe të përpunimit për të mbështetur njëri-tjetrin, qoftë nëpërmjet mjeteve që prodhojnë punë në grup ose nëpërmjet operacioneve plotësuese në të njëjtat pjesë."Ne do të përdornim një lazer për të prerë diçka, për ta përkulur atë, për t'i përpunuar bosët dhe për t'i bashkuar ato së bashku me një robot, dhe pastaj ndoshta për ta përpunuar atë më pas," tha Cupples.“A është përpunim me lazer, apo përpunim fillimisht dhe më pas lazer?Waterjet?Cila është zgjidhja më e mirë me kosto për klientin?”
Pronari dhe Presidenti James Cupples themeloi Cupples' J&J Co. në vitin 1966. Jansen Cupples (nipi i James dhe djali i Jeff) gjithashtu punon për kompaninë dhe ai është menaxheri i materialeve.Foto me mirësjellje të Johnson & Johnson of Cupples.
Nga fillimi i vitit 1998, vetëm pak muaj pasi u instalua pajisja e parë lazer, Cupples u angazhua për automatizimin e bazuar në fletëllogaritje për t'iu përgjigjur pyetjeve të tilla në mënyrë më efektive.Në të njëjtën kohë, ai tha se pjesa më e madhe e konkurrencës është vetëm “futje e numrave”, duke ngarkuar tarifa tepër të standardizuara dhe nuk ka asnjë bazë për realitetin e seminarit.
Ne hipëm në një karrocë golfi nëpër objektin e Xheksonit, duke kaluar pranë një operatori lazer me syze dielli, duke marrë me nxitim pjesët e sapo prera nga një fole prej llamarine.Pas një kohe, ne u ndalëm për operacione të përpunimit profesional në makinën e madhe të mërzitshme.Secila prej këtyre punëve kërkon prioritete dhe grupe aftësish shumë të ndryshme për të qenë e suksesshme, por të dyja fillojnë në të njëjtën mënyrë: rregulloni me kujdes ciklin për të hartuar zinxhirin e mundshëm të procesit dhe përcaktoni se cili nga katër ekipet e pavarura ——Prodhimi, prodhimi profesional, prodhimi dhe përpunimi profesional - do të jetë më i përshtatshëm për trajtimin e punës."Është si një grup kompanish të vogla që punojnë së bashku," shpjegoi Cupples."Kushdo që bën më shumë është pronari i projektit dhe ata nënkontraktojnë me departamente të tjera."
Për të përcaktuar departamentin "kryesor" për punën e re, Cupples përdor të njëjtin sistem të bazuar në Microsoft Excel, i cili përdoret nga vlerësuesit në secilin departament për të "nënkontraktuar" njëri-tjetrin.Në këtë proces, ideja e "çdo pjesë ka identitetin e vet" reflektohet në aspektet e mëposhtme:
Ky montim kërkon një bos të përafërt të përpunuar, si dhe operacione të prerjes, formimit dhe saldimit me lazer.Operacioni përfundimtar është përpunimi me CNC i vrimës me një tolerancë prej ±0,0008 inç.Foto me mirësjellje të J&J Company of Cupples.
Vlerësimi është më i mirë se sa hamendësimi.Cupples tha se kur merret parasysh fakti që asnjë proces nuk është 100% efektiv, shumë vlerësues janë trajnuar për të "pjestuar gjithçka me 0.8".Megjithatë, secila pjesë ka identitetin e vet, gjë që supozon se çdo pjesë ka edhe efikasitetin e vet.Numri aktual i çdo pune të caktuar mund të vijë nga periudha kohore dhe përvoja.Për shembull, një pjesë veçanërisht e rëndë mund të bëjë që efikasiteti i makinës përkulëse të vlerësohet të jetë më i ulët se vlera e sugjeruar nga cikli i kohës së makinës.
Nuk ka mesatare.Cupples tha se konvertimi i tarifave mesatare të qendrave të ndryshme të punës në një çmim të vetëm mund të jetë efektiv, por problemet lindin kur ndryshon përzierja e punës.Siç thotë ai, "barazoni tre të katërtat e HMC-së tuaj me çdo gjë tjetër" dhe dyqani mund të zbulojë se "të gjitha këto qendra të mëdha përpunimi do të ngarkohen" sepse çmimet e tyre mund të nënvlerësohen.Në të njëjtën kohë, pajisjet më pak të vlefshme mund të mbivlerësohen, duke e bërë më të vështirë mbushjen.Në J&J në Cupples, tarifat ndryshojnë sipas stacionit të punës dhe punës.
Ky komponent përfshin një kombinim të prerjes, formimit dhe pjesëve të përpunuara me lazer.Foto me mirësjellje të J&J Company of Cupples.
Çmimi është i imët.Në fakt, e njëjta makinë zakonisht kërkon tarifa të ndryshme për punë të ndryshme.Për shembull, numërimi i kohës së konfigurimit të një pune në çdo kuotë mund të rezultojë në të njëjtin stacion pune që kërkon një normë më të ulët për sasitë e prodhimit të pjesëve sesa për pjesët speciale me sasi të ulët (të cilat zakonisht kërkojnë më shumë konfigurim)."Ne paguajmë për (një makinë) duke përdorur kohën," tha Cupples.“Kontabilistët do të thonë se vlera e kësaj makinerie është 24-7, por bazuar në përvojën tonë, nuk mund të ngarkoni një tarifë 24-7 për konfigurimin.Ju vërtet mund të karikoni vetëm kur funksionon.”
"Përgjithshme" mund të jetë specifike për punën.Ashtu si me konfigurimin ose programimin (që gjithashtu ndikon veçmas tarifat e qendrës së punës), kostot që lidhen me kontrollin e cilësisë dhe transportin mund të ndryshojnë nga puna në punë.Ngjashëm me normën mesatare të qendrës së punës, Cupples tha se mësoi shumë kohë më parë se përfshirja e kostove të tilla në shpenzimet administrative mund të jetë një gabim.Ai tha se edhe nëse "normat më të larta të interesit përdoren përgjithësisht për të mbuluar të panjohurën", rezultati shpesh është "raporti i punës thotë se po fitoni para, por gjendja juaj financiare jo".
Kjo punë kërkon prerje me lazer me fibra, formësim dhe saldim robotik, dhe më pas përpunimin online të vrimave në HMC.Foto me mirësjellje të Johnson & Johnson of Cupples.
Çmimi është fluid.Kostot e kontrollit të cilësisë dhe variablat e tjerë prezantohen si tarifa për qendrat individuale të punës nga një mjet i quajtur "Matrix".Kjo fletëllogaritëse mbështetëse nxjerr një matricë teksti: një pjesë e tabelës që përshkruan deri në 16 tarifa të mundshme tarifimi për çdo periudhë kthimi (zakonisht të caktuar nga 3 deri në 5 vjet) për një qendër ose njësi të caktuar pune.Vlerësuesi mund të vendosë plane të ndryshme ndërrimi dhe të caktojë kohë për qendrën e punës kur përpiqet të përmbushë objektivin e kuotimit.
Automatizimi është thelbësor.Pas vendosjes së normës së qendrës së punës, vlerësuesi duhet të fusë vetëm variablat që lidhen me punën—të dhënat materiale, numri i pjesëve dhe rrugët e procesit, orët e punës, etj.—kuotimi do të përditësohet në përputhje me rrethanat."Ne mund të ndryshojmë normën e qendrës së punës sipas nevojës për punë të reja ose njësi të reja që mund të kenë efikasitet më të lartë ose më të ulët," tha Cupples."Ne në fakt mund të ngarkojmë numrin e orëve që kemi punuar në makinë ose njësi në vitin e kaluar dhe kjo do të na tregojë nëse tarifat tona mund të gjenerojnë akoma fitime dhe kthime."
Edhe pse nëse të gjitha këto llogaritje janë manuale, procesi i përpiktë i vlerësimit të kompanisë nuk do të funksionojë kurrë, por megjithatë kërkon shumë kohë dhe përpjekje.Në fakt, Cupples ka konsideruar përmirësimin në paketat e softuerit të planifikimit të burimeve të shumta të ndërmarrjes (ERP) për vite me radhë.Megjithatë, shumica e sistemeve të testuara deri më tani kanë të njëjtin problem: "Duhet ta gënjeni atë," tha ai."Është e vështirë për një sistem ERP të ekzekutojë pjesë nga shumë klientë në një njësi në të njëjtën kohë."
Gjatë një turneu në këmbë në fabrikën e satelitëve Dyersburg, ne u ndalëm për të vizituar njësinë e prodhimit "të prishur" të paraqitur në foton më poshtë.Ky është një nga shembujt e shumtë të një punonjësi të vetëm që drejton një makinë me një shkallë karikimi relativisht të lartë (lazer) dhe një makinë me një shkallë karikimi relativisht të ulët (makinë përkulëse) në të njëjtën kohë.Kjo njësi është "e prishur" sepse makina zakonisht përdor pjesë krejtësisht të ndryshme, zakonisht për klientë të shumtë."Kjo është mënyra se si ne konkurrojmë me Kinën," tha Coops.
Vendosja e pajisjeve me çmim relativisht të lartë (makinat e prerjes me lazer) pranë pajisjeve me çmim relativisht të ulët (makinat e lakimit) i lejon një punonjësi të ekzekutojë pjesë të ndryshme nga klientë të ndryshëm në dy makina në të njëjtën kohë.
Megjithatë, tha Cupples, njësitë e dëmtuara priren të shkatërrojnë çdo softuer të menaxhimit të dyqaneve që lidh drejtpërdrejt punën e caktuar në qendra të ndryshme pune me listën e pagave.Në të kundërt, duke përdorur spreadsheets, është e lehtë thjesht të "kombinohen këto kosto dhe të vendosen tarifat e njësisë së punës".Ose, ai mund të "lejë që qendrat e punës me vlerë të lartë të marrin fuqinë" për të marrë më shumë përfitime nga makinat me vlerë më të ulët.
Përveç çështjeve të pagave, "qelizat e prishura" gjithashtu pengojnë sistemet që presin që operatorët të punojnë përmes skanimit të barkodit."Si matni dy pjesë të ndryshme në të njëjtën makinë?"Pyeti Cupples, megjithëse ai tashmë i ishte përgjigjur pyetjes së tij.Në secilin rast, "gënjeshtra" ndaj sistemit të menaxhimit të dyqanit (në këtë rast, ndoshta duke qenë krijues gjatë procesit të skanimit ose duke mbishkruar manualisht të dhëna manuale më vonë) mund të jetë problematike.
Për shembull, Cupples citon një veçori që ai nuk e ka përsëritur në softuer të tjerë: lehtë dhe shpejt përcaktoni nëse efikasiteti shtesë i fituar nga puna jashtë orarit ia vlen koston shtesë të punës.Duke përdorur sistemin e tij, për punonjësit që në fakt kanë punuar 45 orë, por kanë marrë pagesë jashtë orarit për 5 prej tyre, nuk ka nevojë të futen 47.5 orë (pra 40 orë paga normale dhe 5 orë jashtë orarit).Kjo për shkak se sistemi ndryshon automatikisht tarifën e qendrës së punës bazuar në orët aktuale jashtë orarit.Gjithashtu nuk ka nevojë të krijohen manualisht qendra pune shtesë në sistem - si "OT1", "OT2", etj. - për të llogaritur kostot jashtë orarit.Vlerësuesi duhet të ndryshojë vetëm një fushë të vetme fletëllogaritëse dhe kuotimi do të përditësohet në përputhje me rrethanat.
Cupples tha se kur zhvilloi për herë të parë një fletëllogaritëse me një faqe për të thjeshtuar dhe unifikuar kuotimet për njësinë e biznesit të atëhershëm krejt të ri, ky fleksibilitet dukej shumë larg.Që atëherë, rritja e kompanisë ka dëshmuar suksesin e metodave të saj.Në kohën e shkrimit, kjo qasje duket se nuk ka gjasa të ndryshojë së shpejti."Puna që bëjmë kërkon më pak njerëz, më pak kohë dhe është më e saktë," tha Cupples.
Ashtu si situata me printimin 3D në desktop, Omax ka zhvilluar një metodë që mund të sjellë shkathtësinë, funksionalitetin dhe thjeshtësinë e prerjes me ujë në një gamë më të gjerë përdoruesish.
Së shpejti, përdoruesit industrialë të prerjes së metaleve me ujë do të jenë në gjendje të presin pllaka metalike, kompozita dhe materiale të tjera pa përdorur gërryes - ose të paktën duke përdorur shumë më pak gërryes sesa janë mësuar.
Presidenti i Hunt and Hunt tha se përdorimi i një makine rrotulluese/frezimi ishte një nga detyrat më sfiduese në fabrikën e tij 55-vjeçare.Ai tha gjithashtu se për të përmirësuar efikasitetin e punës me kontratë, kjo është gjëja më e mirë që mund të bëjë dyqani.
Koha e postimit: Nëntor-16-2021